期末評価で揉めるのは“評価の組織の属人化”が原因──評価のばらつき・組織の偏り”の見える化とAI活用

2月8日
読了時間: 6分

　開催日　 2026年3月11日（水）11:00～

　開催場所　オンライン開催（ZOOM）

とりあえず無料の視聴登録する！

こんな方におすすめ！

・期末評価のたびに不満や対立が起きている

・マネジメントの質にバラつきがあると感じている

・評価・育成・配置が場当たり的になっている

・人が育たない／定着しない原因が分からない

・評価を人材育成につなげたい

概要

期末評価のたびに、

「それって結局、誰の物差しなんだろう」と

モヤモヤが残っていませんか。

評価は本来、

過去を裁くためではなく、

未来を照らすための“対話”のはず。

でも現実は、

上司ごとの基準の違い、部署間の温度差、説明の難しさで、

納得よりも不信が積み上がってしまう。

そのまま放置すると、

頑張る人ほど報われず、静かに離れていく——

そんな組織の痛みにつながります。

本ウェビナーでは、

評価者ごとのクセ・部署間の評価差・無意識の偏りを、

データで見える化する考え方と進め方を解説します。

さらに、

期待する行動や判断軸を揃え、運用プロセスを仕組み化することで、

評価を「納得感のある運用」へ変える具体策まで持ち帰れます。

“次の評価”を揉めずに終えるために、

まず現状を正しく捉える一歩を踏み出しませんか。

アジェンダ

第1部（11:05～11:30）　株式会社mct

「従業員体験デザイン」で考える人事評価

従業員体験デザインとは、制度や仕組みを整えることではなく、働く人々の「体験」を起点に組織を設計し直す考え方です。

本セミナーでは、その従業員体験デザインの視点から人事評価を捉え直します。評価を成果測定の仕組みとしてではなく、行動や関係性を生み出す“体験のプロセス”として再設計する可能性を探ります。

実際の企業事例を交えながら、その過程での具体的な取り組みや、そこで直面した苦労や失敗についてもご紹介します。

登壇者プロフィール

米本明弘（よねもとあきひろ）

株式会社mct

エクスペリエンス・デザイナー

大手食品メーカーでの流通戦略・商品戦略などのマーケティング業務を経て、2014年よりデザインコンサルティングファームmctに参画。

デザインリサーチ、サービスデザイン、組織デザイン、ビジネスデザイン、フューチャーデザインなど幅広い領域で、ビジネスの変革と持続的な成長をお手伝いしています。

第2部（11:30～11:55）　株式会社アスマーク

データで見る、従業員満足度と評価の関係性～組織が考えるべき制度の在り方

評価の「属人化」や「ばらつき」は、単なる不公平感にとどまらず、従業員のエンゲージメントを著しく低下させ、離職を引き起こす要因となります。

本講演では、1万人の従業員調査データをもとに、「評価に対する納得感」が組織への満足度や離職意向にどれほどの影響を与えるかを定量的に解説します。

制度を作るだけでは解決しない「評価への不満」に対し、組織はどう向き合うべきか、組織状態の可視化で導く組織改善の具体的なステップをお伝えします。

登壇者プロフィール

磯辺隆弘（いそべたかひろ）

株式会社アスマーク

Humap事業部　マネージャー

新卒にてアパレル業界で接客業を経験後、2008年より中途入社。営業社員として市場調査、メーカー、代理店など様々な業界に携わり、お客様に課題にあった調査手法を提案。2015年から営業部マネージャー担当。新卒採用から新規サービスなど様々な業務を経験。2020年12月より新規事業サービス「Humap」の営業専任となり、ハラスメント・在席管理ツール、人材派遣など8つのHRテックサービスを提供。2024年4月より事業グループのマネージャーとして活動中。

第3部（11:55～12:20）　ハイマネージャー株式会社

登壇者プロフィール

五十嵐未来（いがらしみらい）

ハイマネージャー株式会社

代表取締役社長

2016年4月、PwCコンサルティング合同会社に新卒入社。人事・組織コンサルタント領域に従事し、人事制度設計・組織カルチャー変革・People Analytics・HR Tech領域など幅広く支援。

経験業界は商社・化粧品・エネルギー・通信・自動車・建設業界など多岐にわたる。

現在はハイマネージャー株式会社のCOOに就任し、カスタマーサクセス・マーケティング領域などを中心に事業推進を担う。2025年10月、ハイマネージャーのさらなる成長を実現するため代表取締役社長に就任。

第4部（12:20～12:45）　OGSコンサルティング株式会社

期末の「揉め事」を最小化する。評価のばらつきを構造から変える「納得感」の設計術

・「上司のさじ加減」を排除する、評価基準の言語化・型化の極意

・期末のトラブルを最小化する（目標設計・進捗管理・結果評価）の設計術

・現場が迷わず自走する組織の創り方

本セミナーでは、人事評価制度を「事業成長に直結するオフェンシブな仕組み」として機能させる方法を解説いたします。

登壇者プロフィール

白水祐太（しらみずゆうた）

OGSコンサルティング株式会社

執行役員兼 COO

■出身：福岡県小郡市

■資格：キャリアコンサルタント（国家資格）

■経歴：新卒で東証プライム上場のディップ株式会社に入社。採用コンサルタントとして、求人広告にとどまらず、AI・RPA・HRテックなどのソリューション提案営業に従事。その後、大手人事コンサルティング会社での経験を通じて、制度構築における“コンサル任せ”の界を実感。クライアントが自ら制度を運用・改善していける「内製力」の重要性に気づき、その実現を支援する方向へと舵を切る。現在は、「脱・コンサル依存」を掲げるOGSコンサルティング株式会社に参画。アライアンス責任者としての役割を担いながら、これまでに70社以上の人事評価制度の設計・運用支援を担当。また、顕著な成果をあげたパートナーに贈られる「カオナビパートナーアワード」を2024年・2025年の2年連続受賞。

開催概要

　開催日時　

2026年3月11日（水）11:00～

　参加費　

無料

　視聴方法　

Zoomでのオンライン配信

※動画視聴方法につきましては、お申し込みいただいた方へのみご案内させていただきます。開催時刻の5分前にURLをクリックしてセミナールームにご入室ください。

※当日のご案内メールが届かない方はお手数ですが、seminar@1dt.co .jpまでご連絡ください。

　注意事項　

・Wi-Fi環境など高速通信が可能な電波の良い所でご視聴ください。

・プログラムは予告無く変更となる場合がございます。