- 颯 宮原
- 3 日前
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更新日：3 日前
強い組織は"評価制度"から生まれる。社員が自走するチーム設計の法則
開催日 2025年12月9日（火）13:00～
開催場所 オンライン開催（ZOOM）
こんな方におすすめ！
・組織づくりやチームマネジメントに課題を感じている経営者・役員の方
・評価制度を見直したい、またはこれから導入を検討している人事・労務担当の方
・リーダー層のマネジメント負荷や疲弊が課題になっている企業の方
・若手社員の早期離職を防ぎたいとお考えの管理職の方
・社員が自ら動く「自走型組織」の仕組みに関心のある方
・評価制度を単なる査定ではなく、組織を動かす仕組みにしたいと考えている方
概要
組織の形骸化、リーダー層の疲弊、若手社員の離職。これらの課題は「評価制度が機能して
いない」ことに根を持つケースが少なくありません。
評価は単なる査定ではなく、組織文化・行動指針・マネジメントを動かす"仕組み"です。
本ウェビナーでは、マネジメント理論の第一人者である識学とハイマネージャーが共催し、
制度設計とマネジメントの融合による"自走型組織"のつくり方を具体的に解説します。
評価制度を通じて「人が動く仕組み」を作り、組織全体の生産性を高める方法を共有します。
登壇者紹介
川添 晶美 (かわぞえ まさみ)
株式会社 識学
シニアコンサルタント
高校卒業後システムエンジニアとして5年働いた後、神戸大学へ進学し発達心理学を学ぶ。 卒業後は、障害者支援施設で10年間勤務し、新規施設立ち上げや、地域連携の責任者として従事する。 障害者の自立支援と美容をテーマのサロンを開業。その後人材育成に悩んでいた時に識学に出会い、識学に入社。
五十嵐 未来（いがらし みらい）
ハイマネージャー株式会社
代表取締役社長
2016年4月、PwCコンサルティング合同会社に新卒入社。人事・組織コンサルタント領域に従事し、人事制度設計・組織カルチャー変革・People Analytics・HR Tech領域など幅広く支援。
経験業界は商社・化粧品・エネルギー・通信・自動車・建設業界など多岐にわたる。現在はハイマネージャー株式会社のCOOに就任し、カスタマーサクセス・マーケティング領域などを中心に事業推進を担う。2025年10月、ハイマネージャーのさらなる成長を実現するため代表取締役社長に就任。
開催概要
開催日時
2025年12月9日（火）13:00～
参加費
無料
視聴方法
Zoomでのオンライン配信
※動画視聴方法につきましては、お申し込みいただいた方へのみご案内させていただきます。開催時刻の5分前にURLをクリックしてセミナールームにご入室ください。
※当日のご案内メールが届かない方はお手数ですが、seminar@1dt.co.jpまでご連絡ください。
注意事項
・Wi-Fi環境など高速通信が可能な電波の良い所でご視聴ください。
・プログラムは予告無く変更となる場合がございます。
・本セミナーは競合企業様のご参加をお断りさせていただく場合がございます。
・参加用のURLをメールで個別にご案内させていただくため、参加は申込者本人に限ります。
複数名でご参加の場合はお手数ですが、個別でお申し込みくださいませ。
参加特典
・ご登録者様は、セミナー終了後も7日間のアーカイブをご視聴いただけます。
・アンケートにご回答いただいた方には、特典資料をお配りいたします。
