「AIに学ばせる前に、学ぶべきは人間か？」〜助成金という現実を味方につけた、実践AI研修のススメ〜

颯宮原
2025年11月13日
読了時間: 3分

「AIに学ばせる前に、学ぶべきは人間か？」

〜助成金という現実を味方につけた、実践AI研修のススメ〜

　開催日　 2025年12月2日（火）15:00～16:20

　開催場所　オンライン開催（ZOOM）

とりあえず無料の視聴登録する！

こんな方におすすめ！

・AI研修に興味はあるが、何から始めればよいかわからない

・助成金の情報が複雑で、正直ハードルを感じている

・社内DXを少しずつ進めたいが、社内に知見がない

・研修をやっても「効果が見えにくい」と感じた経験がある

・来年度の教育計画をコストも成果も両立させたい

概要

「AIに学ばせる前に、学ぶべきは私たち人間なのか？」

そんな哲学的な問いを投げかけつつも、本セミナーのテーマは極めて実務的です。

AI研修の導入 × 助成金の活用。

今、日本政府がIT導入・人材育成に強く力を入れているこのタイミングこそ、両者を“仕組み”として社内に組み込む絶好のチャンスです。

しかし現場では、

「AI研修をやっても意味があるのか？」

「助成金は制度が複雑でよくわからない」

「導入しても社内に定着しない」

という声が少なくありません。

本セミナーでは、実際に助成金を活用したAI研修の導入を支援してきた HMit と、制度活用に強いワンディーティーが、

それぞれの立場から「意味のある研修設計」と「失敗しない助成金活用」のノウハウを共有します。

・どう設計すればAI研修が“形だけ”にならず、現場で活かされるのか

・どの助成金を、どのタイミングで使えば最大限の効果が出るのか

・制度活用を成功に導く社内体制とは？

「知識」と「仕組み」を同時に得る60分。

学ぶのはAIではなく、“明日から動けるあなた自身”かもしれません。

登壇者紹介

登壇者プロフィール

濱崎宰（はまさきつかさ）

株式会社HMit　代表取締役社長　AI事業部統括

大手EC企業にてマーケティングに従事したのち、ECコンサルティング企業株式会社HMitを創業。「Help Me!をITで解決する」というMissionで事業拡大中。しかし急成長したが故、業務効率化や仕組み化が後回しに。社内ハレーションが起こり、方向性の違いから社員は一気に17名→7名へ。課題感のみが残り、エンジニアもいない状況で自ら生成AIを用いた開発や効率化に１から着手し社内推進。6名体制になりつつも残業0かつ売上維持、2025年5月には過去最高売上を7人のまま達成。この経験をサービス化し、ECだけではない、「Help Me!をITで解決する」Missionを掲げ、AIコンサルティングを行う。