採用カンファレンス2025 「人をアップデートする〜採用、定着、育成、組織マネジメントの最前線〜」

颯宮原
10月7日
読了時間: 14分

更新日：10月30日

採用カンファレンス2025

「人をアップデートする〜採用、定着、育成、組織マネジメントの最前線〜」

　開催日　 2025年11月11日（火）11:00～17:30

　開催場所　オンライン開催（ZOOM）

とりあえず無料の視聴登録する！

こんな方におすすめ！

・採用してもすぐ辞めてしまう、定着率が伸び悩んでいる

・人材育成が現場任せで、組織に仕組みがない

・生成AIやデジタル人材など、時代に合った採用戦略を探している

・高卒・未経験・IT人材など、多様なターゲットへのアプローチに課題がある

・経営・人事・DX推進部門が連携できていない

・他社の成功事例やトレンドから、自社の改善点を見つけたい

・採用・育成・マネジメントを「一本の戦略」として見直したい

概要

「採って終わり」では、もう通用しない。

少子高齢化・デジタル化・価値観の多様化。

今、企業に求められているのは「人材をどう採るか」ではなく、

どう活かし、定着させ、育て、組織を強くしていくかです。

このカンファレンスは、採用・育成・定着・組織づくりの最前線で活躍する企業14社が登壇し、

今すぐ実践できるノウハウと成功事例を余すところなく共有。

生成AI、高卒採用、ダイレクトリクルーティング、ウェルビーイング、組織開発など、

現場で成果を出している"生きた知見"が1日で手に入ります。

人が変われば、組織が変わる。

組織が変われば、未来が変わる。

2025年11月11日人と組織のアップデートが、ここから始まります。

※ご登録者様は、7日間のアーカイブ視聴が可能です。

アジェンダ

第1部（11:05～11:30）　株式会社ネオキャリア

人材獲得難時代を勝ち抜く、オウンドメディアの重要性

1.採用市場の最新動向　

2.採用手法の多様化

求職行動のデジタル化

　→ 転職者の約7割が求人検索エンジンを起点に情報収集

　→ 特に20代はSNSで企業情報を“先に”チェックしてから応募

3.オウンドメディアの重要性

4.具体施策・事例紹介

登壇者プロフィール

竹中花菜（たけなかかな）

株式会社ネオキャリア

オウンドメディアリクルーティング西日本事業部

事業部長

2016年新卒でネオキャリア入社。

新卒紹介で約4年半、キャリアアドバイザーと法人営業を経験。2020年よりアルバイト採用の求人広告領域へ異動し、コロナ禍の影響もあり中途採用と兼務。西日本エリア責任者を経て、2023年よりオウンドメディアリクルーティング西日本責任者として雇用形態を問わず採用課題解決に従事。

第2部（11:30～11:55）　株式会社ジンジブ

人材不足の解決に向けた高卒採用の仕組みとメリット

【高卒採用】という新たな採用手法について、その仕組みとメリット、そして成功企業の事例を交えて紹介

1> 高卒採用の現状

2> 高卒採用のメリット

3> 高卒採用のルール

4> 採用活動のポイント

5> ジョブドラフトの提供価値

登壇者プロフィール

青柳幸世（あおやぎさちよ）

株式会社ジンジブ

HRコンサルティング部次長

2015年株式会社ジンジブ入社。企業の高卒採用支援に一貫して従事。

東日本エリア責任者やインサイドセールス立ち上げを担い、現場に寄り添った提案で多くの企業の課題解決に貢献。学校や教員との連携を強化する部署にて、進路支援やキャリア教育にも携わり、企業側と若者側、双方のリアルな悩みを理解してきた。産休・育休期間中に国家資格キャリアコンサルタントを取得。採用だけでなく、キャリア形成支援の視点からも企業と若年層のより良いマッチングを目指している。

第3部（11:55～12:20）　株式会社マーケメディア

成果が出ないのは、施策の選定ミスではない？

― 人手不足でも止まらないWebマーケチームの設計図 ―

広告費をかけ、最新の施策に取り組んでいるのに、思ったように成果が出ない。

その原因を「施策選定のミス」と捉えていませんか？

実は、多くの企業が見落としているのが、実行体制の問題です。

どんなに優れた施策も、それを動かすチームが整っていなければ成果は上がりません。

本セッションでは、広告施策を止めずに・回し・組織を育てていくためのWebマーケティングチーム設計の考え方と実例をご紹介します。

「戦略はある。施策もある。でも回らない。」

そんな現場の声に応える、止まらない仕組みをどう作るかを一緒に紐解いていきましょう。

登壇者プロフィール

磯村麗桜（いそむられお）

株式会社マーケメディア

WEB戦略室室長

WEBディレクターとして、toB向け・toC向けの様々なサイト構築や運営・販促企画を経験し、株式会社アイドマ・ホールディングスへ入社。自社WEBサイトのマーケティング責任者として従事。2022年6月にアイドマ・ホールディングスがターゲットメディア社のメディア事業「マーケメディア」を子会社化し、同サイトの運営責任者として、ホワイトペーパーマーケティングに幅広く携わる。

第4部（12:20～12:45）　株式会社 VOLLECT

なぜ、ダイレクトリクルーティングは失敗するのか？

企業が陥りがちな「5つの失敗」と明日から使える活用術

・なぜ、ダイレクトリクルーティングは失敗するのか？

・導入企業の陥りがちな「5つの失敗」

・５つの失敗の明日から使える活用術

・RPOという選択

登壇者プロフィール

寺島弘真（てらしまひろまさ）

株式会社VOLLECT

マーケティング・セールスユニット / マネージャー

JA共済連の研修部で人材育成の基盤を築いた後、現在は株式会VOLLECTにて立上げ時メンバーとして参画し、マーケティング・セールス部門を統括。新卒採用領域において自身もコンサルタントとして案件を担当する。直近では、人材業界大手のエン・ジャパングループへのグループインも経験。プライベートでは、ゲーム実況の司会やe-sportsワールドカップ（EWC）の試合実況も担当しており、若年層との強いコネクションも築いている。この多様な経験を活かし、従来の採用手法にとらわれないアプローチで各社の新卒・中途採用を担当中。

第5部（12:45〜13:10）　株式会社ブレイン・ラボ

人が集まり・辞めない企業に！LINEを活用した

“見つけてもらえる採用”と“潜在的な辞めたい”をキャッチする仕組み作り

採用難が続くなか、「応募が集まらない」「採用してもすぐに辞めてしまう」といった課題が深刻化しています。

SNSを活用した求職者への認知拡大・集客から、

採用後の定着支援までをLINE上で完結させる採用戦略をご紹介。

LINEを使うことで求職者との継続的なコミュニケーションがスムーズになるだけじゃなく「LINEを活用した定着支援代行（BPO）」サービスを活用することで、

現場の負担を減らしながら定着率の向上を実現。

登壇者プロフィール

安藤将史（あんどうまさふみ）

株式会社ブレイン・ラボ

事業開発部マーケティングGRP LDR

企業調査マーケティングリサーチャー勤務を経て、クラウドソリューション・デジタルフォレンジックなどの事業領域でマーケティング・デザインを担当。その後 HRtech業界に身を移し、マーケティングとデザインを横断的に担うコミュニケーション設計者として新規事業やプロダクトの立ち上げなどに参画。

第6部（13:10～13:35）　株式会社アールナイン

志望度を引き上げる面接術｜プロが教える「見極め」と「魅力づけ」のポイント

面接官の“質”が、採用成功を左右する。

面接官の印象が原因で、候補者の志望度が下がっているかもしれません。

面接官のちょっとした態度や言葉遣いが、選考辞退やSNSでの悪評につながる時代。

本セミナーでは、株式会社アールナインが提供する「面接官トレーニング」の座学で学べるノウハウをお伝えいたします。

登壇者プロフィール

柳田実花(やなぎたみはる)

株式会社アールナイン

セールスチームマネージャー

栃木県宇都宮市出身。新卒で大手人材会社に入社し、キャリアアドバイザーとして従事。

2021年に株式会社アールナインへ入社後は、企業の採用支援において、新卒・中途問わず、幅広い企業の採用課題解決に携わる。特に「信頼関係の構築」に強みを持ち、社内外でも“相談しやすさ”と“提案力”で高い評価を得ている。現在はセールスチームのマネージャーとして、顧客の潜在課題を的確に捉え、継続的な関係性を築くスタイルで企業の中長期的な採用成功を支えている。

第7部（13:35～14:00）　株式会社HumanArx

登壇者プロフィール

山下晋平（やましたしんぺい）

株式会社 HumanArx

採用コンサル事業部

2015年新卒で株式会社マイナビ入社。

東京新宿エリアにてアルバイト求人広告営業を6年間担当しその後2年間大手チームへ異動。業界問わず約300社以上の採用活動を支援。

クライアントごとに異なる課題解決型の提案が強み。

求人広告掲載のリピート率97%を実現。

アルバイト採用・中途採用を支援中。

プライベートではFIFAワールドカップへ3大会連続で現地観戦中

2026年アメリカ・メキシコ・カナダ大会も参戦予定。

第8部（14:00～14:25）　株式会社 div

AI時代の社員研修の導入事例をご紹介！

「新入社員研修の内容が毎年同じで、今の時代に本当に合っているのか不安だ」

「生成AIを導入したが、一部の社員が使うだけで全社的な成果に繋がっていない」

こんなお悩みはありませんか？

多くの企業でAI導入が進む一方、その活用を前提とした「人材育成」のアップデートに課題を感じる担当者様は少なくありません。本ウェビナーでは、AI時代に求められる社員研修の最新事例を、導入企業の背景や具体的な成果と共にご紹介します。

さらに、バックオフィス業務ですぐに使えるAI活用事例を、実演を交えて解説します。

貴社の研修内容の見直し、そして組織全体の生産性向上への一助となれば幸いです。

登壇者プロフィール

三尾剛（みおたけし）

株式会社div

デジタル人材教育事業部研修講師

『日本を代表する大企業』の法人向け研修を担当。法人向けのDX・業務効率化研修をトレーナーとして行い、業務効率化に必要なIT支援を提供。業務プロセスのスリム化や業務自動化に必要なスキル習得の支援を通じて、企業様の業務改善に貢献。

第9部（14:25～14:50）　株式会社シンミドウ

明確な組織課題を判定し、未来の採用に向けた体制構築。

登壇者プロフィール

佐々木洋憲（ささきひろかず）

株式会社シンミドウ

Growth事業部　課長

新卒・中途採用問わず採用難関エリアである埼玉県を中心に企業様の採用支援を行う。新卒採用を初めて実施される企業様の採用設計から採用ブランディング、学生対応まで幅広い採用業務をサポートし、必ず採用実績を挙げている。豊富な経験値と確実な実績を活かして、埼玉県以外のエリアでも採用支援を担っている実力派。

第10部（14:50～15:15）　スリール株式会社

仕事と子育ての両立への不安で優秀人材が流出？

独自調査から紐解く多様な人材が活躍する強い組織の作り方

当社が実施した「両立実態調査」では、キャリア意欲の高い人ほど強い両立不安を抱えている、女性に限らず男性もその不安を理由に転職を検討しているという実態が明らかになりました。本講演では、最新調査データをもとに、育児期社員の活躍支援がなぜ強い組織づくりに不可欠なのかを解説。さらに、多様な人材が安心して力を発揮できる組織を実現するための具体的なポイントをお伝えします。

登壇者プロフィール

生川のぞみ（なるかわのぞみ）

スリール株式会社

マーケティングマネジャー・コンサルタント

自身も「両立不安」をきっかけにキャリアの転機を経験したことから、同じ悩みを抱える多くの女性・社員が安心してキャリアを描ける環境づくりに取り組むべく、2018年にスリール株式会社へ入社。以降、大学・行政・企業に対して、企業向け研修やライフキャリア教育プログラムを多数企画・運営し、現場の声を活かした支援を実践している。現在はマーケティング責任者としての戦略立案に加え、コンサルタントとして年間100社を超える企業の人材課題解決に携わり、女性活躍・両立支援・DEI推進における豊富な現場知見を培っている。

第第

第11部（15:15～15:40）　株式会社 HMit

「言語化」は当たり前の時代に。AI時代は「会話化」へ

社内風土、ガイドライン、マニュアル。これらは「言語化」されることに課題を感じている企業が多い傾向にあり、やっとの思いで言語化されたものの、まだ浸透しない。なぜこれらは起こるのか？同じ課題を持っていた企業だからこそ語れる、AI時代の「会話化」をお話しします。

登壇者プロフィール

濱崎宰（はまさきつかさ）

株式会社HMit　代表取締役社長　AI事業部統括

大手EC企業にてマーケティングに従事したのち、ECコンサルティング企業株式会社HMitを創業。「Help Me!をITで解決する」というMissionで事業拡大中。しかし急成長したが故、業務効率化や仕組み化が後回しに。社内ハレーションが起こり、方向性の違いから社員は一気に17名→7名へ。課題感のみが残り、エンジニアもいない状況で自ら生成AIを用いた開発や効率化に１から着手し社内推進。6名体制になりつつも残業0かつ売上維持、2025年5月には過去最高売上を7人のまま達成。この経験をサービス化し、ECだけではない、「Help Me!をITで解決する」Missionを掲げ、AIコンサルティングを行う。

第12部（15:40～16:05）　株式会社識学

入社後に活躍し定着する人材を獲得するための採用設計の作り方

①入社後にどんな人が活躍するのか

②活躍の定義とは

③活躍人材を継続して会社に居続けてくれる環境はどういう環境か

これらを深堀り、入社後に活躍し定着する人材を獲得するための採用設計の作り方を識学の採用制度構築を説明し紐解いていきます。

登壇者プロフィール

入江勇介（いりえゆうすけ）

株式会社識学

事業戦略本部ビジネスイノベーション部　

キャリアサポート課採用コンサルタント

前職では、複数店舗の統括責任者やFC本部の管理等に従事。

部下をマネジメントする中で、識学理論に出会い、強く共感。その後、世の中に識学を広めたいと思い入社。

入社後は、識学の組織コンサルタントとして活動したのち、現在は採用コンサルタントとして様々な企業様の採用制度構築に従事。

第13部（16:05～16:30）　ハイマネージャー株式会社

従業員の離職防止・モチベーション向上を実現する最適な人事制度設計の方法

人事制度設計の中でも特に【若手従業員の離職防止/エンゲージメント向上】に繋げるための、人事制度設計の手法について人事ポリシー・等級・評価・報酬それぞれのポイントを押さえながら解説させていただきます。ご参加いただいた方には、セミナー内容を更に詳細化した人事制度パーフェクトガイドもお配りしております。

登壇者プロフィール

五十嵐未来（いがらしみらい）

ハイマネージャー株式会社

代表取締役社長

2016年4月、PwCコンサルティング合同会社に新卒入社。人事・組織コンサルタント領域に従事し、人事制度設計・組織カルチャー変革・People Analytics・HR Tech領域など幅広く支援。

経験業界は商社・化粧品・エネルギー・通信・自動車・建設業界など多岐にわたる。現在はハイマネージャー株式会社のCOOに就任し、カスタマーサクセス・マーケティング領域などを中心に事業推進を担う。2025年10月、ハイマネージャーのさらなる成長を実現するため代表取締役社長に就任

第14部（16:30～16:55）　株式会社アドバンテッジリスクマネジメント

適性検査で変える！タフな人材の見極め方と育て方

人材を定着しない理由の一つに本人のメンタルの強さに課題があるというケースがあります。一方で採用場面ではそもそも離職リスクの高い人材を見極めきれなかったり、人材を選べない状況から採用してしまって失敗するケースもあります。そのような問題の解決策として採用で適切に見極める方法やリスクを承知で採用した社員をどうフォローして定着させるかを、適性検査を軸に紹介します。