人が集まり、人が育つ。採用と研修の成功法則

颯宮原
3 日前
読了時間: 10分

　開催日　 2025年12月17日（水）11:00

　開催場所　オンライン開催（ZOOM）

とりあえず無料の視聴登録する！

こんな方におすすめ！

・採用競争力を高めたい経営者・人事担当者

・社員の定着率・育成効果を高めたい研修担当者

・採用と育成を連動させた戦略モデルを学びたい方

・中堅〜大手企業や成長フェーズのスタートアップ人事部門の方

人材戦略を“点”ではなく“線”として見直すことで、採用難・早期離職・研修効果の不透明さといった課題の解決を目指す企業に最適なセミナーです。

概要

採用から育成までを一貫して成功させるための実践的法則をテーマに、

まず“採用力を高めること”を軸に置きながら、

研修・評価制度・助成金までをどう連動させれば定着と活躍につながるのかを、

最新事例とデータをもとに紹介します。

いまの採用市場では、求人を出すだけでは応募が集まりづらく、

採用しても「ミスマッチ」「早期離職」が起きやすい構造になっています。

こうした状況の中で成果を上げている企業には、明確な共通点があります。

それは、採用 → 育成（研修） → 評価制度 → 定着

この流れをひとつの設計図として捉えていること。

本セミナーでは、特に採用戦略を中心に、

“入社後に活躍できる人を採れる仕組みづくり”を出発点として、

研修との連動、評価制度との整合性をどのように取れば

「人が集まり、人が育つ」状態が実現できるのかを、実例交えてわかりやすく解説します。

また最後には、人材育成に活用できる助成金の最新情報もご紹介。

教育コストを抑えながら、育成を加速させる企業が増えている現状をお伝えします。

採用を強化したい企業が、

“採用だけでは終わらない” 成功のパターンをまとめて学べる内容です。

※ご登録者様は、7日間のアーカイブ視聴が可能です。

アジェンダ

第1部（11:05～11:30）　株式会社ネオキャリア

採用力を高めるweb広告

採用環境の変化をお伝えした上で、

今後の採用においてweb広告の重要性を事例を交えてご紹介いたします。

01　採用環境の変化

02　web広告の役割

03　他社事例

登壇者プロフィール

夏目愛（なつめあい）

株式会社ネオキャリア

オウンドメディアリクルーティング西日本事業部　

2017年に中途でネオキャリアに入社。入社後、中途求人広告の部門にてカスタマーサクセスとして従事。2019年よりオウンドメディアリクルーティング事業部の新規事業立ち上げに伴い異動。カスタマーサクセスグループの立ち上げ、顧客への提案～改善、新商材の企画や拡販に貢献。

2024年3月より、事業部内の新ポジションとなるSVに就任をし、カスタマーサクセス業務と同時にメンバーの教育・育成に従事。

第2部（11:30～11:55）　株式会社HumanArx

採用成功の第一歩！！　求人媒体の意外と知らない特徴

求人媒体ごとの特徴や違い、ターゲットによる採用の向き・不向きなどを媒体毎に紹介していきます。

登壇者プロフィール

小森周

株式会社HumanArx

代表取締役

2014年に株式会社マイナビ入社。

アルバイト求人の事業部に配属され、求人広告営業に従事。

その後2018年に退社後、株式会社HumanArxを設立。

求人媒体を複数取り扱う代理店として採用コンサル事業と、

面接設定代行などを行うコールセンター事業を運営。

求人広告業界での10年以上の知見を活かした採用コンサルが得意。

第3部（11:55～12:20）　株式会社ジンジブ～12:20）　株式会社ジンジブ

人材不足の解決に向けた、高卒採用の仕組みとメリット

前提として人的資本経営とは何かをお伝えしたうえで、若手人材の活用方法、それによって

組織が若返り成果につながる環境を作ることが出来ることをお伝えする。

【高卒採用】という新たな採用手法について、その仕組みとメリット、

そして成功企業の事例を交えて紹介

1> 高卒採用の現状

2> 高卒採用のメリット

3> 高卒採用のルール

4> 採用活動のポイント

5> ジョブドラフトの提供価値

登壇者プロフィール

山元遼（やまもとりょう）

株式会社ジンジブ

プロモーション統括

高卒就職の普及をミッションに、広告領域におけるSNS動画からCMまで、幅広いクリエイティブ企画を担当。プロモーション統括として、法事向けのイベント企画・運営にも従事。企画立案から制作ディレクション、当日の運営まで一気通貫で担当し、プロジェクトの推進力を発揮。高校生の選択肢を広げるために企業向け、高校向けの両面でプロモーション活動中。

第4部（12:20～12:45）　ハイマネージャー株式会社

従業員の離職防止・モチベーション向上を実現する、最適な人事制度設計・運用の方法

人事制度設計の中でも特に【若手従業員の離職防止/エンゲージメント向上】に繋げるための、人事制度設計の手法について人事ポリシー・等級・評価・報酬それぞれのポイントを押さえながら解説させていただきます。ご参加いただいた方には、セミナー内容を更に詳細化した人事制度パーフェクトガイドもお配りしております。

登壇者プロフィール

五十嵐未来（いがらしみらい）

ハイマネージャー株式会社

代表取締役社長

2016年4月、PwCコンサルティング合同会社に新卒入社。人事・組織コンサルタント領域に従事し、人事制度設計・組織カルチャー変革・People Analytics・HR Tech領域など幅広く支援。

経験業界は商社・化粧品・エネルギー・通信・自動車・建設業界など多岐にわたる。現在はハイマネージャー株式会社のCOOに就任し、カスタマーサクセス・マーケティング領域などを中心に事業推進を担う。2025年10月、ハイマネージャーのさらなる成長を実現するため代表取締役社長に就任。

第5部（12:45〜13:10）　株式会社 HMit

「言語化」は当たり前の時代に。AI時代は「会話化」へ

社内風土、ガイドライン、マニュアル。これらは「言語化」されることに課題を感じている企業が多い傾向にあり、やっとの思いで言語化されたものの、まだ浸透しない。なぜこれらは起こるのか？同じ課題を持っていた企業だからこそ語れる、AI時代の「会話化」をお話しします。

登壇者プロフィール

濱崎宰（はまさきつかさ）

株式会社HMit　代表取締役社長　AI事業部統括

大手EC企業にてマーケティングに従事したのち、ECコンサルティング企業株式会社HMitを創業。「Help Me!をITで解決する」というMissionで事業拡大中。しかし急成長したが故、業務効率化や仕組み化が後回しに。社内ハレーションが起こり、方向性の違いから社員は一気に17名→7名へ。課題感のみが残り、エンジニアもいない状況で自ら生成AIを用いた開発や効率化に１から着手し社内推進。6名体制になりつつも残業0かつ売上維持、2025年5月には過去最高売上を7人のまま達成。この経験をサービス化し、ECだけではない、「Help Me!をITで解決する」Missionを掲げ、AIコンサルティングを行う。

第6部（13:10〜13:35）KKCompany Japan合同会社

学びの環境整備で定着率30%アップも？リテンションに効く、社員教育の始め方

採用の本来の目的は、採用した人に長く働いてもらって活躍してもらうこと。

そのために今できる範囲の打ち手は実施しているものの、このままでいいのか…？

このようなお悩みを抱えている採用・社員研修に携わる人事部門のみなさまに向けたセッションです。

実は従業員の学習環境を提供することが、定着率やエンゲージメント向上に寄与するというデータが出ています。

本セッションでは、従業員教育がどのように離職率減に貢献し、かつこの会社で働いていてよかった、と感じてもらえるためのヒントを、実際の事例を交えつつ解説します。

登壇者プロフィール

田村　健（たむらけん）

KKCompany Japan 合同会社

Product Sales/シニアアカウントエグゼクティブ

新卒から約15年間、プロモーション動画や教育用動画などのコンテンツ制作を通じて、企業の社内外コミュニケーションにおける課題解決に従事。現在はKKCompany Japanにて、顧客課題に寄り添った提案で大手から中小企業まで、AIによる従業員教育の変革を支援。AI×従業員教育の文脈にてセミナーやイベントに多数登壇。趣味は野球観戦。

第7部（13:35〜14:00）　OGSコンサルティング株式会社

離職率26%→9%を実現！優秀社員の定着率を高めた「人事評価の要諦とは？」

優秀な人財の離職原因は、評価の曖昧さに起因するケースが多く見られます。

特に人事評価制度が適切に設計〜運用できていない企業では

「頑張りが評価されない」「昇給基準が不明」といった納得感の欠如が、モチベーションとエンゲージメントを低下させ、離職に直結しています。

採用後、優秀な人財が定着するかどうかは、人事評価制度の設計・運用により「評価への納得感」をいかに高められるかにかかっていると弊社は考えます。透明性の高い評価と、質の高いフィードバックこそが、エンゲージメント向上と定着促進の肝です。

本セミナーでは「評価の質」を高める人事評価制度の設計から運用までを具体的に解説します。

・なぜか多くの企業が陥ってしまう人事評価制度の失敗事例

・人事評価シートの見直しポイント

・数字で評価しにくい専門職 / 事務職の目標設計事例

この機会に、「評価の質」高め、事業成長し続ける組織を創るノウハウをご習得ください。

登壇者プロフィール

白水祐太（しらみずゆうた）

OGSコンサルティング株式会社

執行役員兼 COO

新卒で東証プライム上場のディップ株式会社に入社。採用コンサルタントとして、求人広告にとどまらず、AI・RPA・HRテックなどのソリューション提案営業に従事。その後、大手人事コンサルティング会社での経験を通じて、制度構築における“コンサル任せ”の界を実感。クライアントが自ら制度を運用・改善していける「内製力」の重要性に気づき、その実現を支援する方向へと舵を切る。現在は、「脱・コンサル依存」を掲げるOGSコンサルティング株式会社に参画。アライアンス責任者としての役割を担いながら、これまでに70社以上の人事評価制度の設計・運用支援を担当。また、顕著な成果をあげたパートナーに贈られる「カオナビパートナーアワード」を2024年・2025年の2年連続受賞。

第8部（14:00〜14:25）　株式会社ワンディーティー

採用・育成・定着を支える“見えない武器” 〜助成金活用で人と組織を強くする方法〜

・採用や育成を“仕組み化”するときに必要な予算をどう確保するか

・高卒採用・デジタル人材育成・ウェルビーイング施策に活用できる助成金

・具体的な制度導入と助成金申請の流れを分かりやすく解説

・「短期的コスト削減ではなく、長期的な組織強化」に助成金を活かす発想

「人材が育たない」から「育てられる会社へ」。

現場が変わる“助成金を使った人材戦略”を短時間で学べます。

登壇者プロフィール