制度だけでは続かないリスキリングを“文化にする”ための仕組みと実践例

颯宮原
3 日前
読了時間: 4分

更新日：2 日前

制度だけでは続かない

リスキリングを“文化にする”ための仕組みと実践例

　開催日　

2025年7月29日（火）13:00-14:30

2025年7月30日（水）13:00-14:30 ※疑似ライブ配信

2025年7月31日（木）13:00-14:30 ※疑似ライブ配信

　開催場所　オンライン開催

とりあえず無料の視聴登録する！

こんな方におすすめ！

・社内でリスキリングの制度を整えたが、実際に活用されていないと感じている方

・研修やコンテンツ提供だけではなく、「学び合い」や「仕掛け」で文化として根付かせたい方

・マネージャーや現場メンバーが自発的に学ぶ仕組みづくりを模索している人事・人材開発部門の方

・リスキリングの定着に向け、他社の工夫や実践を参考にしたい方・自社の魅力をどう伝えればいいか分からない

・人材育成や研修の導入・改善にあたり、助成金の活用を検討している方

概要

学びが止まらない組織には、

「制度以上の仕掛け」がある。

「制度は整えた。でも、社員の学びが続かない──」

多くの企業がいま、リスキリングの“定着”という壁に直面しています。

単発の研修や制度導入だけでは、社員が継続的に学ぶ文化は根づきません。

そこで本セミナーでは、学びが自然に生まれ、続く職場づくりに挑む複数の企業が登壇。

実践から見えてきた「制度を超えた定着のカギ」をお話しします。

心理的安全性、コミュニティ設計、テクノロジー活用──

異なるアプローチを取り入れてきた企業のリアルな試行錯誤から、

自社にフィットする“学びの文化”のつくり方を探っていきます。

明日からの施策に活かせる具体的なヒントを、ぜひ本セミナーでお持ち帰りください。

登壇者紹介

平井健太郎

株式会社シーエーシー

新規事業開発本部 hashigake事業統括

2013年に株式会社シーエーシーに新卒で入社。

2016年からRPA／業務自動化分野における新規事業に参画し、統括プロジェクトマネージャーとして複数プロジェクトをリードする。2023年から新規事業開発本部。コロナ禍に、さまざまな企業のさまざまな社員から聞いたコミュニケーションの希薄化とその影響の深刻さ、そして多様化の時代における新しいコミュニケーションの必要性に問題意識を持ち、1on1による組織活性化支援サービス『hashigake』を立ち上げ。事業責任者としてサービスの企画・開発・営業を統括的にリードする。

内田裕士

株式会社ユーキャン

法人営業部主任

新卒にて福利厚生代行サービスの会社へ入社。

民間企業への法人営業に従事し、総務・人事部門の法定外福利の課題解決を実施。

2020年には、最年少にて管理職登用され、首都圏約200社のカスタマーサクセスチームの責任者を担う。

2022年に株式会社ユーキャンへ入社。企業の従業員向けの自己啓発や研修のご提案を行いながら、2025年に立ち上げた法人向け新サービス「ビジトレホーダイ」の責任者として、サービス構築～法人への提案～カスタマーサクセスの全体を推進している。

上田渉

株式会社オトバンク

代表取締役会長

東京大学経済学部経営学科中退。複数NPO・IT企業の立ち上げ・運営を経て、2004年オトバンクを創業し、代表取締役に就任。出版業界の振興を目的に、オーディオブックを文化として浸透させるべく日々奔走している。2022年7月に10年ぶりに著書『超効率耳勉強法』（ディスカヴァー・トゥエンティワン）を出版

岩尾樹希

株式会社ワンディーティー

代表取締役

資産運用会社での資産運用、人事労務、組織マネジメントを経て、2015年に株式会社ワンディーティーを設立。以来、企業の助成金活用を計画から受給まで全面的にサポートし、900社以上の企業の持続的な成長を支援。資産運用や人事労務の豊富な経験を持ち、助成金活用に関する専門知識を駆使して、実践的で価値のあるノウハウを提供している。